筑医台--HCD医养设计--2020年6期医院建设如何省钱

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2020年6期

医院建设如何省钱

加强投资成本控制的主动性

医院建设是一个国家社会文明发展和科学进步的重要标志，与国民经济发展和人民生活水平有着密切关系。经过 70 年的奋斗，中国医疗卫生事业取得了翻天覆地的变化和举世瞩目的成就。
近年来，随着我国人民物质生活水平的不断改善，人们对医疗卫生保健服务的要求也在不断提高，各地医院新建或改扩建项目与日俱增。
医院建设是一个技术含量高、建设周期长、涉及范围广和资金投入大的系统工程。目前，我国各级医院建设均以政府财力支持为主，不足部分由医院自筹资金，这使得医院建设项目与其他类型建设项目有着很大的不同——投资主体具有特殊性，投资项目具有公益性。所以，做好医院建设项目投资控制工作极为重要。
医院建设项目投资控制涉及规划、技术、设备、材料、施工以及管理等诸多方面，回顾自己十余年对上海医院建设项目的投资管理工作，我认为做好建设项目投资控制的关键之处是参与医院项目建设的各单位要把投资控制意识贯穿于项目的全流程，即立项决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工安装阶段和竣工结算阶段。
同时，我认为医院建设项目的投资控制效果要最终体现在项目审计与后评估等工作中，确保院方在项目实施全过程中按照财政投资项目要求做好项目审计所需要的相关工作，并积极参与项目竣工交付使用后的项目投资效益后评估工作。
医院建设项目造价控制是一个集技术、经济和管理于一体的专业性工作，要求管理者必须基本技术扎实、知识领域宽广、管理意识严谨。现阶段，国内医院建设项目一般是由建设单位委托专业性造价咨询机构担任全过程造价控制或跟踪审计，以确保该项目达到合法使用资金、提升建设质量、节约工程资金的目的。
作为一名合格的医院建设项目管理者，我们必须提高投资成本控制的主动性，将事后控制转化为事前控制，实行事前、事中、事后全过程监督，将投资控制的组织措施、技术措施、经济措施融为一体，使投资控制与使用要求趋于最佳结合，只有这样，才能做好投资控制管理工作，有效控制项目成本。

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本期特约主编王岚

上海质子重离子医院副院长

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