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文/寇广辉、吴彪、刘嘉俊、张恩、舒浩  中建三局第一建设工程有限责任公司
引言
珠海中大五院凤凰山病区应急医院是为应对新型冠状肺炎疫情，在25d内建设完成的应急医院，完成此工程建设关键点是充分利用技术管理手段介入施工、设计，在保证施工质量的前提下进行施工和设计优化，合理调配资源，提高项目全过程施工效率，以达到工期要求。

1工程概况
中大五院凤凰山病区项目位于珠海市中山附属第五医院院区，是永久性结构应急医院(见图1)。项目建筑面积约13913m2，建筑高度13.1m。建设内容包括1座2层医院及配套液氧站、污水站、空压机房、外围道路等。医院总床位数300床(含ICU8床)，病房数144间，手术室2间，内部配有暖通、电气、给排水、智能化、动力等多个专业系统。
图1中大五院凤凰山病区模型
1.1技术管理的重要性及重难点分析
技术管理对整个项目施工的成本、质量、进度都有重要影响，是项目管理的重要组成部分。前期技术管理首先面临缺少生产资料难题，受限于设计图纸。中大五院凤凰山病区项目属于三边工程，即边设计、边施工、边深化，在此前提下，面临设计快速出图定版固化，避免前期设计出图进度影响现场施工，材料设备等提前确定招采订购的问题。
1.2技术管理体系
建立合理的管理架构对提高管理效率、提高经济效益、加大成果输出等方面有重要影响。本项目通过建立现场技术管理与技术复核架构模式合理调配技术资源，开展技术管理工作(见图2)。技术管理小组主要负责现场施工技术指导、图纸管理、 技术交底、资料及试验管理、计划管理、施工方案编制等；技术复核小组主要与现场技术管理小组进行联动，为现场提供技术支撑，包括施工部署、施工平面布置、设计及深化设计管理、BIM建模、异地样板应用策划等。各系统紧密协作，整合技术资源对项目进行全过程优化管控，进行精细化管理施工。同时各技术板块人员配备并非一成不变，施工前期主要集中技术力量推进技术复核工作，当初步完成平面布置、施工部署、深化设计后，技术工作重心逐步转移至现场技术管理方面。
图2技术管理架构
由于工期极短，各类施工材料进场需保证入场迅速和存量充足，但项目处于疫情和春节叠合期，建材市场休市，难以保证材料产能。为解决此问题，项目技术部联合招采部门与各专业分包单位，进行市场建筑材料情况调研分析，确定材料存量与可利用种类。同时与设计院进行沟通协调提前进行设计优化，与甲方、监理沟通协调确定优化内容，避免因材料供应不足延误工期，各部门间的协同关系如图3所示。

2应急项目技术管理要点
2.1设计协调
本工程图纸、方案、资源筹备、现场施工同期叠加，技术先行是现场有序组织的前提。图纸作为最重要的施工依据，引导图纸设计使其有利于施工是关键的一步。本项目采取类似EPC模式的管理思路提前介入设计管理工作，以不变应万变的方式扁平化优化设计，提出合理化优化设计思路，简化各项施工任务，进而达到便于施工、提高工效、质量易于控制的目标。
图3各部门协同
项目前期确定主楼为框架结构，为达到工期目标，主体结构需在9d内完成。通过与设计进行沟通，将筏板＋条形基础优化为筏板，简化统一梁板截面，将梁板由C30调至早强C40，实现早拆，结合道路场地原有标高简化室外做法，最大限度降低施工难度，主体结构施工速度达3d/层，在保证施工质量前提下精简施工。同时为有效缩短工期，与设计院进行设计优化，确定内部隔断大面积采用预制隔墙，有效减少现场湿作业，大大提高施工效率。
项目重视图纸问题消化，通过设计协调积极引导甲方、设计、医院方等，组织基础、主体、机电装 饰、室外图纸会审5次，落实优化意见80余条。
2.2深化设计管理
深化设计意义主要为提前简化施工、减少二次施工；明确各专业施工内容及施工界面，使施工部署合理，避免出现碰撞冲突；分解施工工序，明确施工作业条件，以便捷施工、节约工期、成本为导向。
本项目深化设计通过建筑图、结构图进行两图融合，提前进行构造柱、反坎、设备基础等二次结构深化，施工过程中一次浇筑成型，提前预制门窗过梁，避免二次结构施工，大大缩短施工周期。 室外道路提前规划，将永久道路作为施工道路，在墙体砌筑阶段协同机电单位，提前进行暖通、水、电管道的墙体开洞深化，墙体砌筑过程中进行预留，避免后期墙体打凿开洞施工。在合理部署方面，后做两侧连廊，外侧污水管移至内侧并提前埋设，将混凝土外挑板调整为外挑钢构后做，先行安排南侧道路，缓解交通组织及平面布置压力，重点保障关键线路。 项目在5d内完成包括土建、机电、钢结构、精装修在内的60余张深化设计节点图，有效提高施工效率，加快现场施工进度。

3异地样板应用
异地样板应用是指在施工前联合专业分包单位在场外进行1：1样板搭设，直观呈现各施工工序 (见图 4)。通过该办法可在最短时间内磨合各工序，并明确施工工艺、质量标准、注意事项等。
图4异地样板BIM模型
异地样板应用为项目施工提供样板引路，有利于控制重要工序、关键环节的质量，消除工程质量通病，提高工程质量整体水平。项目通过组织专业分包48h昼夜施工，完成1：1病房单元样板间，及时组织多方验收，确定18项节点做法，优化工序衔接，为机电4BIM、装技饰术大应面用积施工扫清障碍。

4BIM技术应用
本项目通过BIM模型建立施工进度计划模拟，再对进度计划进行调整优化，同时利用模型提前为多专业同层快速穿插施工提供可行性研究，为施工阶段合理进行室内材料堆场划分，材料二次转运路线、施工通道留设等提供参考。提前规划各阶段施工平面布置，现场施工有条不紊，减少交叉作业及不同专业间的施工冲突。
通过BIM协同检测机电管线碰撞，项目优化走廊区域13个系统，约250条机电管线、1000个综合支架排布。充分利用现代信息技术，提前规划施工，设计优化，保证现场忙而有序，科学提高施工效率。标准病房单元模型如图5所示。
图5标准病房单元模型 

5现场施工技术管理
现场施工技术管理是项目施工管理的基本工作，直接关系项目施工质量和安全，主要包括图纸管理、设计变更管理、施工方案管理、技术交底、现场技术指导、计划管理等。
项目在施工方案编制完成后进行内部评审，根 据现场实际情况优化施工工艺、材料等，通过方案比选确定最佳实施方案。如通过设计易建快拆体系，支模架采用盘扣架进行模数规整固化，简单易搭，3d早强可拆，为25d内快速完成建设奠定基础。3d内编制完成施工组织设计，实现整体规划，8d内完成19项专项施工方案，并组织各类交底50余次，有效指导施工，并在全过程执行技术指导，通过计划管理对现场施工进行管控，确保现场按图按方案施工。由于工期紧迫，项目实行24h昼夜施工方式，通过互联网平台共享信息进行技术工作交接，确保昼夜班人员信息同步，避免施工过程出错导致返工，严格按规划内容执行施工。

6资料、试验管理
资料与试验管理是项目竣工结算的重要依据，工期越短，资料管理要求越高。各项开工启动资料需及时办理齐全，施工资料严格进行分类管理并分册编号保管，各方往来函件资料应及时报送和留档，所有资料均应建立相应台账，保证不丢失遗漏，做到有迹可循。
本项目工期虽短，但严格按照正式建筑施工管理进行质量管控，所用材料均在当天完成见证取样送检工作。所有结构经过快速验证，提前做好所有检测准备，试验、检测报告全过程跟踪，确保及时取回，过程验收与政府监督同步实施，确保项目高质量交付。项目在25d内完成319份检测试验报告， 保证工程如期交付。

7结语
要实现极短工期内完成永久性结构施工，技术管理起到极大的推动作用，通过建立合理的技术管理体系，各技术板块相互协同合作，可达到1＋1>2的效果。本项目合理利用信息化技术，建立异地样板分解施工工序，通过深化设计优化施工流程、关键线路优先，通过施工计划现场管控提高施工效率，在设计方面积极协调主动优化，并组织多方进行会审确认，在增益添效的同时保证项目高品质建造。

参考文献: 
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信息来源：施工技术